転職

自営業では、求人情報を公にしていない企業も多く、知人の紹介・勧誘による転職が比較的多い。
また、スピンアウト時も同様な理由で、紹介・勧誘という手段が使用される。
参考：*求人　雇用形態は、明治時代は引き抜き等により職人の転職が活発であったが、大正時代頃から終身雇用が一般的となった。
その後、バブル崩壊以降は、労働者全体に占める割合は少ないものの、転職は増加傾向にある。
転職市場が活発になりつつあるとはいえ、雇用者と労働者の間には情報の非対称性が存在する。
そのため、転職後に「こんなはずではなかった」という感想を抱く者は多い。
転職に満足している者の割合は60%程度、逆に不満を感じている者は10%程度となっている。
これらの層は、転職を繰り返す可能性が高いと考えられる。
転職者のうち、3回以上転職している者は全体の4割程度にのぼっている。
転職先を探す手段として、いくつかを以下に示す。
総務省の労働力調査による概況は以下のとおり。
転職希望率及び実際の転職率については、職種毎に大きな差異がある。
例えば、システムの企画・開発や運用・保守に携わるITプロフェッショナルに限れば、転職希望者は2人に1人という非常に高い水準にある。
その理由の第一は「給与に対する不満」(48%弱)だ。
また、3人に1人が「より将来性のある組織で働きたい」と答えている[1]。
ただし、労働力の流動性は、加齢によって低下することが指摘されている。
一定の年齢以上になると、安定した職に落ち着くという[4]。
転職回数が多いと不利になる理由としては、「転職を繰り返している」という事実が、「この求職者は飽きっぽいだけで、仕事が続かないのでは」という危惧につながりやすい事が挙げられる。
しかし、転職がキャリアアップを目的としたものであったなど、キャリアに前向きさが見られる場合は不利にならないケースもある。
確定拠出年金(日本版401k)の法整備などにより、状況は幾分改善されつつある。
転職は珍しいことではなく、労働力の流動性は高い。
ヘッドハンティングは普通に行われており、人材紹介サービスも発達している。
最初の本格的な転職サイトとしては、リクルート社が1996年に立ち上げた「Digital B-ing」が挙げられる。
同サービスはその後「リクルートナビキャリア」、「リクナビNEXT」とサービス名を変更して継続している。
これらのサイトの運営会社は、元々紙媒体の職業情報を扱っていたり、情報誌の営業を行っていたりした企業が大半である。
人材紹介サービスでは、転職希望者にヒアリングを行い、自社が保有する求人情報のうち適当なものを提案する。
求人情報には、非公開のものも含まれることがある。
「インテリジェンス」「リクルートエージェント」「キャプラン」「転職×天職」「パソナキャレント」「アイ・アム」などが有名。
以下に、転職における問題点を記述する。
などが挙げられる。
サイト運営者は、企業から広告費を貰って求人情報を掲載するため、転職希望者は無料で利用できるのが一般的(※)。
前職での経験が生かされていると答えた者の割合は5割強、活用されていないとする者は25%程度になっており、知識・経験が必ずしも蓄積・活用されていると言えない。
ただし、専門・技術職や管理職では、7～8割程度が何かしら経験が生かされていると答えている。
機密保持との兼ね合いで経験を生かせる職につけないこともあるが、25歳程度までの若年層を対象とする第二新卒採用(採用者は新卒扱い)に示されるように、企業側が中途半端な知識・経験を求めていないという点も指摘される。
しかし、転職をキャリアアップのチャンスととらえるアメリカに比べれば、日本の労働移動率は依然として低く、雇用が流動化してきていると言われているものの、長期雇用の伝統が残るヨーロッパ諸国のそれに近い。

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